EOS最大的不确定因素：BM？

白话区块链

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在很多人眼里，他是一位成功的创业者，连续创立了三个区块链项目，每个项目的市值都进入了前10； 在别人眼里，他是一个三心二意、满脑子想法的创业者，不够专注被称为EOS最大的不确定因素。

他是BM。

01

了解比特币

BM，本名Daniel Larimer，“BM”是他网络昵称“bytemaster”的缩写。 他的父亲斯坦·拉里默 (Stan Larimer) 是一名工程师。

小学五年级时，BM在父亲的指导下在Macintosh电脑上编程。 他自己开发的第一个软件应用程序是问答游戏。 这个游戏包含一个完整的图形界面btc一个网络确认要多久，而他的同学当时还在做一些简单的问题游戏。

BM 大部分时间都在佛罗里达和弗吉尼亚度过。 2003 年btc一个网络确认要多久，BM 毕业于弗吉尼亚理工大学，获得计算机科学学士学位。

毕业后，他试图创办一家虚拟现实公司，但由于当时的技术限制，创业失败了。 然后 BM 开始像其他人一样找工作。 他过去的公司包括 TORC Robotics，一家开发自动驾驶汽车的公司。

2009年前后，不知为何，他开始思考人生的意义，开始质疑自己所受的教育，所接触的事物。 “我想知道这个世界上正在发生什么，以及一切是如何运作的。” .

这时，他接触到了奥地利经济学派的思想。 奥地利经济学派普遍主张自由放任的市场经济，反对政府参与市场商业活动和监管。 该学派的代表哈耶克曾写过一本书《货币的非国家化》。 不知道中本聪是不是因为这本书的影响才开始发明比特币的，但是不管中本聪有没有受到影响，BM已经接受了奥地利经济学院的思想，成为了自由派的拥护者市场经济 。 他还曾在自己的博客上写过一篇文章《为什么我是奥地利经济学家》。

时间回到2009年，也是在这个时候，BM接触到了比特币。 有一天，他在搜索“去中心化货币”时，找到了“中本聪”。 就这样，他发现了比特币。 很快他就迷上了比特币，在 Bitcointalk 论坛上注册，并经常参与论坛讨论。 当时BM在凤凰集成工作。 他曾向同事詹姆斯穆林斯推荐比特币，但詹姆斯穆林斯并不看好比特币。 “我记得他当时非常迷恋比特币。 有潜力。 ” 詹姆斯穆林斯说，“但老实说，我不认为比特币能够成功。 “

BM 还以每个 20 美元的价格购买了 400 个比特币。 然而，天难测。 由于BM的观念转变，他与妻子的矛盾不断，最后不得不离婚。 离婚的过程涉及到法院的法律问题，BM开始思考法律和政府的作用和意义。 旷日持久的离婚诉讼让 BM 损失了很多钱。 最终，他破产了，搬回了父母身边，开着他母亲的尼桑到处跑。

那段时间，BM非常灰心，但最终BM挺了过来，回到了比特币的世界。

02

BM和中本聪

这里面发生了一件后来大家津津乐道的事情，就是中本聪回复了BM。 其实论坛里已经有很多人回复了，BM和中本聪的交流不止这次。

事情的来龙去脉如下。 2010年7月，Bitcointalk上一位昵称为red的用户发帖：“我真的很好奇大家是怎么看待比特币的可扩展性和性能的，比如这个系统能不能支持100万用户每天进行5笔交易？”也就是说，每天有500万笔交易，以比特币目前的性能能做到吗？”

BM回复red说：“……我认为在目前的条件下，解决区块链的可扩展性问题只有一种方法，那就是建立一个定价体系。带宽、CPU、内存、硬盘、等等，都是非常宝贵的硬件资源，指望大家利用业余时间去“打赏”，这会限制区块链未来的创新发展空间，另外，比特币的10分钟确认时间对于验证来说非常重要交易，这么说确实太长了，应该和刷卡一样快……”

这时，中本聪来了，显然中本聪并不赞同BM的想法，他表示“在目前的比特币体系中，每个用户都是网络的一个节点，但这并不意味着他们就是未来的节点”随着比特币系统的普及，当一个节点运行所需的硬件配置越来越高，计算负担越来越重时，节点的数量就会相应减少，最后就只剩下那些大型矿场节点了。除了大型矿场，其他都是客户端节点，只负责简单的比特币交易，不会产生新的区块。”

对于十分钟的确认时间，中本聪表示：“你（BM）可以去看看零食机的帖子，我大概解释了为什么十分钟就够了。其实我个人觉得这个速度还是挺不错的（相对于信用卡交易，类似于10秒确认交易，如果10分钟确认，我相信以后比特币的欺诈率会低很多）。如果你不相信我，或者不明白“我的意思是，那我也没有更多时间试图说服你，抱歉。我相信未来会有专门从事支付处理的公司，可以在 10 秒或更短的时间内处理一笔交易，而且做得很好。”

最后，BM回复：“其实，我完全相信你能做到。看了你的帖子，我也得出了和你一样的结论。关于零食机的帖子，我已经看过了。”

“（一开始）我没有意识到我在和中本聪说话。” BM事后表示，“我还以为只是论坛里的某个人呢！”

由此可见，不存在中本聪“肮脏”的BM，这只是一次正常的技术讨论。

03

构建比特股

2013年，这件事震惊了BM。 他关心的不是门头沟的崩溃，而是政府可以关闭门头沟的银行账户。

作为自由市场的信徒，他萌生了开发去中心化银行的想法，这种银行就像比特币一样，不能完全关闭。 后来经过几次发展，他的想法变成了搭建一个去中心化的交易平台。

这就是 Bitshares 的用武之地。

很快，BM 在 Bitcointalk 上发起了众筹。 与当时的其他众筹项目不同，Bitshares（当时名称还是PTS）的众筹持续了长达一个月的时间。

在这个过程中，BM通过人介绍认识了来自中国的沉博，后来沉博又把他带进来了。 此外，Vitalik Buterin（V神）还造访了BM团队，共同探讨技术以及比特币未来的发展方向，这也为后来两人的“相爱相杀”埋下了伏笔。

2014 年，Bitshares 终于推出。 这个项目从一开始就是明星项目，有很多创新之处。

首先，它是一个。 当时大部分项目都想在比特币上做一些改造，做另一种去中心化的货币，Bitshares就是另一种方式。

此外，它还可以在比特股上发行，例如 BitUSD 和 BitCNY。

Bitshares 是 BM 发明的，不是比特币的 PoW 机制。 BM一直认为比特币的PoW机制是一种浪费，会导致持币者和矿工利益不一致的问题。 因此，他提出了DPoS共识机制。 DPoS 共识机制类似于代议制民主制度，即由代币持有者选出一定数量的节点，这些节点产生区块。 这样既不会浪费资源，又能解决持币者和矿工利益不一致的问题。

比特股的交易确认时间为3秒，相比比特币10分钟左右的确认时间，有了质的飞跃。 BM非常关注交易确认时间。 一开始在Bitcointalk上，中本聪并不认同他的想法，现在BM终于有机会将他的想法付诸实践。

有了这些创新，比特股社区当年就有了“颠覆比特币”的口号，雄心勃勃。

▲ 2014年4月9日，BM在加密货币大会上介绍BTS

比特股市值也一度升至数字货币市值榜前五。

一切看起来很美好，但背后也隐藏着烦恼。

Bitshares社区最大的“问题”在于其创始人BM。 BM脑子里有很多想法。 他今天讲一个，明天讲另一个，不断地向社区抛出新的想法。 一开始，大家对他的想法都很惊讶，但时间长了，大家就会想，“之前的想法呢？实现了吗？”

于是，慢慢的，社区里反对BM的声音越来越多，大家开始有些不满了。 所有这些问题都以全面爆炸告终。

Bitshares虽然有很多创新点，但也有很多瓶颈。 项目急需升级，升级需要更多人手，但项目募集的资金已经用完。 没有资金，就招不到人。 你该怎么办？ BM想了一个办法解决，那就是：增发。

这个想法一在社区说出来，就遭到了绝大多数人的反对。 增发是数字货币领域的大忌。 但BM不顾反对，一意孤行：2014年11月05日起，KeyID、Vote、DNS被合并到Bitshares项目中，Bitshares总量从20亿增加到25亿，增发将在两年内线性释放。 按比例分发给 PTS、AGS、Vote、DNS 持有者。

这彻底激怒了社区，大家纷纷抛售，导致比特股的价格一路下跌。 至此，BM与Bitshares社区的矛盾已经根深蒂固。 在一次关于某系统问题的表决中，BM的提案未能通过，BM愤然离场，留下了自己一手打造的Bitshares。

04

建立Steemit

2016年，离开Bitshares的BM并没有停下脚步，而是开始打造第二个区块链项目：Steemit。

BM和Ned Scott之前只是在网上认识，简单聊了几天。 后来 Ned Scott 想做一个去中心化的媒体平台，两人一拍即合，Steemit 应运而生。

▲ 内德·斯科特

Ned Scott 毕业于 Bates College，2012 年至 2015 年在 Gellert Global Group 担任金融分析师。2016 年，Ned Scott 在接受采访时表示：

两年半前我认识 Dan (BM)，那时我刚刚了解比特币。 我一直在研究比特币并遇到了 Dan 的项目：Bitshares。 从那以后，区块链似乎占据了我所有的时间。 2015 年年中，我开始为 Dan 兼职，向纽约的一些公司推广他的技术。

我在 2016 年才第一次见到 Dan，我们在性格上是绝配。 那个时候Steemit项目的想法才刚刚形成，从那以后我们才真正开始一起策划Steemit。 我们考虑过在区块链上做小额保险和其他一些想法。 但最终，我们又回到了最初的想法，这是最有用、最强大的想法，可以充分利用数字货币社区的力量。

其实在Steemit之前，BM就在他的博客上发表过一篇文章，其中谈到了“相互社交网络”的概念，他称之为“MUXER”。 或许这就是steemit的前身吧。

Steemit 项目雄心勃勃，其目标是颠覆。 BM 的想法是这样的：全世界的用户都参与到 Facebook 中，共同建设这个社区，但是绝大多数人没能在资本市场上享受到 Facebook 带来的好处，大部分财富都流入了 Facebook 的腰包。 在Steemit上，用户在上面贡献内容，通过一定的评判机制，对优秀的内容进行奖励。 用今天的话说，“发帖就是挖矿”。 现在出现的很多内容平台基本上都是参考了Steemit的做法。

Steemit的想法在当时是开创性的，引起了很多人的关注，尤其是内容创作者，纷纷加入了“发帖挖矿”的大军。

▲ Steemit 上某些文章的收益

Steemit的Token价格也一路飙升，市值最高，仅次于比特币和以太坊。

或许是吸取了Bitshares的教训，这次BM和Steemit社区并没有发生太多的冲突。 大家略微不满的是，BM喜欢喜欢漂亮的妹子，让那些妹子的文章赚了大钱。 大家想，你能成为一个有前途的创始人吗？ 你能鼓励高质量的内容吗？ 不能就是喜欢漂亮的妹子就喜欢！

这其实反映了Steemit的一个问题，就是大家开始组团了，用户只是根据关系来点赞（刷赞），而不是根据内容的好坏来赚取奖励。

这显然违背了BM和Ned Scott创办Steemit的初衷。 再好的设计，也逃不过人性的考验。

2017年，在Steemit稳步发展的时候，BM选择了离开，并在自己的Steemit页面上公布了这一消息。 至于离开的原因，BM并没有说清楚，大家也只能猜测。 有人说BM和Ned Scott闹翻了，也有人说Steemit的发展没有达到BM的预期。

05

创建公链EOS

离开Steemit后，BM开始了他的下一次创业之旅——EOS。 此次，BM 与 Brendan Blumer 和 Brock Pierce 合作，BM 担任 CTO，Brendan Blumer 担任 CEO。

Brendan Blumer 出生于 1986 年，15 岁时开发了一个交易虚拟资产的网站，该网站后来被 IGE 收购。 后来，Brendan Blumer 移居香港定居。

▲布伦丹布鲁默

BM 于 2016 年认识了 Brendan Blumer，他们的第一次见面是在香港。 在不到三个月的时间里，他们决定一起合作，然后成立了 Block.one，由 Block.one 开发 EOS。

经历过两个区块链项目的BM，这次想打造一个区块链操作系统，可以方便开发者快速开发区块链应用。 EOS为开发者提供底层功能，如并行计算、数据库、账户系统等。

EOS同样采用DPoS机制，未来的超级节点选举成为数字货币行业的一大看点。

EOS号称打造百万级TPS系统，成为第一个真正商用级的区块链系统。 EOS Token众筹可以看作是比特股的放大版：众筹周期长达一年。 之所以如此，BM的解释是，通过长期的Token众筹，最大程度地让最多的人参与，而不是像其他项目那样只众筹几天，很容易成为有钱人的专属盛会。

EOS也是一个明星项目。 其Token众筹是区块链行业最大的众筹之一，共募集资金40亿美元。

2018年6月，EOS主网正式上线。 现在EOS已经上线快一年了，很多项目都选择了EOS作为自己的开发平台，甚至还有很多项目已经从以太坊迁移到了EOS。

EOS从一开始就设定了超越以太坊的目标。 至于最终结果如何，还需要等待时间的检验。

06

后记

连续入手三个区块链项目的经历，已经让很多人自卑了，更何况这三个在当时都是明星项目，而且都进入了市值前十。

和很多天才一样，BM也有自己的“怪脾气”。 最受诟病的是他说话直来直去，喜欢斗嘴。 如果有人质疑或批评他，他必须“反感”他。

比如以太坊创始人V神就多次质疑EOS的一些机制，BM每次也不甘示弱，一一反驳。 有人批评 EOS 的 21 个超级节点过于中心化。 BM随即表示，比特币前几个矿池的算力已经超过50%，比特币掌握在几个大矿池手中。 谁更集中？

有一次，以太坊被DOS攻击。 没过多久，BM发表文章：EOS不会像以太坊一样被DOS攻击，蹭热点，踩以太坊。

BM经常和EOS社区的人互动，不时抛出一些惊艳的话。 有一次，社区有人问“EOS最低价会跌多少？”，BM毫不客气地说：0！ 没经历过防弹少年团的人可能受不了。 曾经传出BM要离开EOS的消息，不过很快BM就出来澄清不会离开EOS，大家才松了口气。

今天的BM早已不开Nissan汽车了，但BM却说：“我的生活和以前一样，只是有更好的车。”

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